Jak zostać angażującym szefem - co to znaczy być zaangażowanym szefem?

„Przychodzimy do firmy, odchodzimy od szefów - wpływ stylu zarządzania przełożonego na budowanie zaangażowania pracowników”.

JAK?Podczas spotkania uczestnicy doświadczą, w jaki sposób w praktyce wykorzystywać wiedzę z zakresu budowania zaangażowania pracowników. Uczestnicy zostaną zaproszeni do budowania własnej świadomości i kompetencji związanej ze zwiększaniem efektywności organizacji poprzez angażujące zarządzanie pracownikami.Wystąpienie będzie wprowadzeniem do tematyki budowania zaangażowania z zastosowaniem zobiektywizowanych narzędzi.Uczestnicy będą poszukiwać odpowiedzi na pytanie:

• Czy warto budować zaangażowanie pracowników?
• Co sprawia, że pracownicy angażują się w pracę?
• Jak rozpoznać, co angażuje innych?
• Jakie są konsekwencje ich własnego stylu zarządzania na budowanie zaangażowania pracowników?
• Jakie rozwiązania pomagają badać zaangażowanie pracowników i jak można pracować z efektem tych badań?

W JAKI SPOSÓB? Uczestnicy będą pracować według następującego programu:

• Wprowadzenie do tematyki zaangażowania.
• Model zaangażowania ENGAGE (wg. Marka Slaskiego).
• Czynniki zaangażowania a odpowiedzialność lidera.
• Budowanie zaangażowanie: co już robię jako lider, a co muszę zrobić inaczej.
• Styl zarządzania a budowanie zaangażowania – wprowadzenie do PPA.
• Świadomy lider – Inteligencja Emocjonalna w służbie świadomego Managera.
• Wyzwania w budowania zaangażowania – znaczenie różnic w preferencjach indywidualnych pracowników.

Prowadząca: Monika Król–Szacherska  - doświadczony praktyk, konsultant, trener, coach, który od przeszło 20 lat wspiera ludzi przy wzmacnianiu kompetencji osobistych i podnoszeniu samoświadomości oraz organizacje przy efektywnym wykorzystaniu potencjału zawodowego swoich pracowników i efektywnym budowaniu nowej jakości współpracy w zespołach. Posiada doświadczenie w sprzedaży, prowadzeniu szkoleń oraz zarządzaniu zespołami, które zdobyła pracując dla wielu organizacji z różnych branż.Z firmą SLG Thomas International Poland współpracuje od 2002 r., opierając swoją pracę na założeniach Analizy Transakcyjnej i myśleniu systemowym o organizacji. Jako konsultant zajmuje się pozyskiwaniem i obsługą partnerów biznesowych oraz wspieraniem ich w realizacji projektów rekrutacyjno-rozwojowych, AC/DC, motywacji, Ocen 360°, budowania i diagnostyki zespołów. Oprócz współpracy z klientami biznesowymi w zakresie implementacji metodologii Thomas International, zajmuje się również przeprowadzaniem  rozmów indywidualnych - rozwojowych z menedżerami wyższego i najwyższego szczebla w organizacjach - Coaching i wsparcie oraz prowadzeniem szkoleń certyfikujących i warsztatów rozwojowych, dedykowanych kadrze średniego i wyższego szczebla zarządzania. Supervisor - certyfikacje z zakresu metodologii: Thomas PPA, TST/GIA, TEIQue.

Klienci: Fundacja Gospodarcza, Volvo Plska, Ericsson, CBRE, LPP, Strabag, Inter Cars, GATX, Emersson, ZUS, DSV, PARP, Daikin, Play, PERN „Przyjaźń”, SPIE Polska,  AIC, Animex, Stock Polska, Flugger, Green Holding, Michelin Polska, Opus Capita, Innogy Polska, Investa, PGE, H&M, Mondi i inne.


Jeśli zabrakło dla Ciebie biletu na wydarzenie, skontaktuj się z Recepcją Gdyńskiego Inkubatora Przedsiębiorczości tel. 58 662 42 50, wpiszemy Cię na listę rezerwowych i poinformujemy, jeśli ktoś zrezygnuje i zwolni się miejsce.